- Nunca peça exatamente a mesma coisa para duas pessoas, por mais claro que você seja cada uma vai entender de um jeito.
- Nunca acredite que uma pessoa que estudou mais que a outra, sabe mais que a outra.
- Nunca de uma tarefa urgentíssima pra um funcionário que tem muito tempo livre, dê para um que esteja super ocupado.
- Nunca acredite que um problema já atingiu seu ponto máximo, tudo sempre pode piorar.
- Nunca acredite na opinião de quem não pode tomar a decisão.
- Nunca delegue coisas que depois você terá que explicar sozinho.
- Nunca tente convencer se você pode mandar.
terça-feira, 13 de março de 2012
As sete regras do manual do 'nunca' para projetos. Por Max Gehringer
Após muitos problemas com projetos eles viram que faltava um líder, uma pessoa pra decidir e conduzir o trabalho. Então elegeram um líder e criaram também sete regras para balizar as decisões deste líder.
Postado por
Guilherme Hott
às
março 13, 2012
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